市場レポートは、誰の問いにも合うように作られた標準品です。経営の意思決定に必要なのは、貴社の問いから設計された予測——どの技術が、いつ、どの規模で、貴社の事業を変えるのか。大手のマーケティングデータでは見えない未来を、複数のドライバーを積み上げる独自の手法で読みます。
既存の市場レポートが役に立たないのではありません。標準品には標準品の限界がある、というだけです。
市場レポートは多くの読者のために作られます。「この技術は貴社の製品ラインをいつ置き換えるか」という、貴社だけの問いには答えるようにできていません。
成長率（CAGR）を将来に引き延ばす予測は、変化が直線的なあいだしか機能しません。技術の転換点——普及が急に立ち上がる瞬間、既存技術が急に萎む瞬間——は、延長線の外側で起きます。
2040年を一つの数字で言い切ることは、未来の不確実性に対して誠実ではない——私はそう考えています。意思決定に必要なのは、幅と根拠。何が確からしく、何が不確かで、どの前提が崩れたら読みが変わるのか、です。
一つのデータソースの延長ではなく、性質の異なるドライバーを重ねて、シナリオを組み立てます。
確からしいことと、不確かなことを、線引きして渡す。
世界の主要展示会を2008年から歩いて集めた一次情報。市場環境と技術動向の分析。そして、過去に技術がどう浸透してきたかの事例分析——これらを積み上げて、2040年までの市場シナリオを構成します。お渡しするのは一つの数字ではなく、幅と根拠、そして「この前提が崩れたら読みが変わる」という反証条件まで含めた、意思決定に使える予測です。
この手法を運用しているのは、すべての予測を台帳に記録し、毎年12月に当たりも外れも公開でレビューしているアナリストです。予測に責任を持つ、という規律ごと納品します。
貴社の問いを伺います。「まだ問いの形になっていない」段階で構いません。調査にするべきか、セミナーや顧問の方が合うかも含めて、率直にお答えします。
調査スコープ・論点・仮説を設計し、ご提案します。予測の対象（市場・技術・地域）と時間軸をここで確定します。
複数のドライバーを積み上げ、2040年までの市場シナリオと技術ロードマップを構築。設計から執筆まで、すべて私が直接担当します。
調査レポートに加えて、経営層への報告会を実施。質疑にその場で答えます。調査に関与していない方が読んでもわかる書き方で納品します。
自動車部品大手をはじめ、受託調査・未来予測の提供実績があります（守秘のため社名・案件内容は非公開）。また、定性的未来予測の方法論そのものを、重工大手にて全20回の講座シリーズとして提供してきました。人に教えられるところまで体系化した手法です。
まずは30分、無料で話すメールソフトを開かずに、このまま送れます。2営業日以内に返信します。